Άνοιξε στο Ντουμπάι, το πρώτο κατάστημα της Ελληνικής αλυσίδας Mikel

Τα Mikel είναι γνωστή ελληνική αλυσίδα καφέ. Ιδρυτής είναι ο Λευτέρης Κυριακάκης, που ασχολείται με τον χώρο της εστίασης από το 1996. Το όνομα προήλθε από τα αρχικά των τριών αδελφιών του Λευτέρη, (Μί)λτος, (Κ)υριάκος και (Ελ)ευθέριος, ενώ στο σήμα της εταιρίας απεικονίζεται ο πατέρας τους με ένα ποτήρι καφέ.

Οι ιδέες που γίνονται πράξεις: Το παράδειγμα του Ισραήλ

Πώς κατάφερε το Ισραήλ να εξελιχθεί σε ένα οικονομικό θαύμα, αποτελώντας αυτή τη στιγμή το μεγαλύτερο οικοσύστημα startup στον κόσμο, παράγοντας συνεχώς νέες επιχειρηματικές ιδέες; Διακρίνονται, δύο βασικοί λόγοι για τους οποίους υπήρξε αυτή η ραγδαία ανάπτυξη...

Στην COSCO το 67% του Οργανισμoύ Λιμένος Πειραιά

Παρουσία του πρωθυπουργού, Αλέξη Τσίπρα, πραγματοποιήθηκε η υπογραφή της σύμβασης για τον Οργανισμό Λιμένος Πειραιά (ΟΛΠ) μεταξύ του Ταμείου Αξιοποίησης Ιδιωτικής Περιουσίας του Δημοσίου (ΤΑΙΠΕΔ) και της China COSCO Shipping Corporation, στο Μέγαρο Μαξίμου.

Τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα απλοποιούν τις διασυνοριακές εμπορικές συναλλαγές

Τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα επικύρωσαν τη συμφωνία για τη διευκόλυνση του εμπορίου (trade facilitation agreement) ενημερώνοντας σχετικά τον Παγκόσμιο Οργανισμό Εμπορίου και αποτελούν την πρώτη αραβική χώρα που προβαίνει σε αυτή την επικύρωση.

Στη Σαουδική Αραβία και άλλες αραβικές χώρες θα ταξιδεύουν πλέον περισότερο τα ελληνικά φρούτα και τρόφιμα

Στην Τζέντα της Σαουδικής Αραβίας βρέθηκαν την περασμένη εβδομάδα εκπρόσωποι της Ελληνικής Κοινοπραξίας Ομάδων Παραγωγών, για να συμμετέχουν σε μια από τις μεγαλύτερες διεθνείς εκθέσεις τροφίμων του αραβικού κόσμου, την Foodex Saudi 2014.

Δευτέρα, 8 Μαΐου 2017

Το νέο Δ.Σ. του Ελληνοϊρανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου - Ποιοι είναι οι σκοποί

Ορίστηκε το Διοικητικό Συμβούλιο του Ελληνοϊρανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου. Πρόεδρος είναι ο Άριστος Δωρίτης και Γενικός Γραμματέας ο Γιώργος Καλούδης

Με την υπ’ αριθμ. 590/2016 απόφασή του, το Μονομελές Πρωτοδικείο Αθηνών διόρισε προσωρινή διοίκηση του Ελληνοϊρανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου με μέλη τους:


1.    Άριστο Δωρίτη
2.    Hassani Massoud
3.    Γεώργιο Καλούδη
4.    Αναστάσιο Κεστεκίδη
5.    Κωνσταντίνο Κροκιδά
6.    Ξενοφώντα Πιταούλη
7.    Γεώργιο Σκλαβούνο

Ακολούθως η προσωρινή διοίκηση συγκροτήθηκε σε Σώμα ως κάτωθι:
Άριστος Δωρίτης : Πρόεδρος
Hassani Massoud : Αντιπρόεδρος
Γιώργος Καλούδης : Γεν. Γραμματέας
Αναστάσιος Κεστεκίδης : Ταμίας
Νικόλαος Πιταούλης : Έφορος Μελών
Κωνσταντίνος Κροκιδάς : Μέλος
Γεώργιος Σκλαβούνος : Μέλος

Κύρια αποστολή της άνω προσωρινής διοίκησης είναι, σύμφωνα με τη άνω δικαστική απόφαση και εντός έξι (6) μηνών από την δημοσίευσή της, η σύγκλιση της Γ.Σ των μελών του σωματείου ώστε να εκλεγεί η διοίκηση και η Ελεγκτική Επιτροπή του. Περαιτέρω, η προσωρινή διοίκηση εξουσιοδοτείται να επιμεληθεί, για το άνω χρονικό διάστημα, των υποθέσεων του σωματείου με επείγοντα χαρακτήρα.

Ο σκοπός του Ελληνοϊρανικού Επιμελητηρίου είναι:
1.    Η ανάπτυξη και ενίσχυση των αμοιβαίων οικονομικών σχέσεων μεταξύ Ελλάδος- Ιράν, η αμοιβαία προώθηση των επενδύσεων μεταξύ των δύο χωρών αλλά και των πολιτιστικών σχέσεων αναφορικά με την οικονομική τους παράμετρο στα πλαίσια των ενδιαφερόντων των μελών.
2.    Η προώθηση του πνεύματος αλληλεγγύης μεταξύ των δύο χωρών και η δια εκδηλώσεων συμβολή στην κοινωνικοοικονομική ζωή των δύο χωρών.
3.    Η ενθάρρυνση, παρότρυνση, προτροπή και καθοδήγηση των μελών για την διαμόρφωση και την ανάπτυξη κοινών επιχειρηματικών σχεδίων και πρωτοβουλιών στις δύο χώρες αλλά και η εκ μέρους του Επιμελητηρίου υποβολή συγκεκριμένων προτάσεων για επενδύσεις.
4.    Η ενθάρρυνση των κυβερνήσεων των δύο χωρών για τη συνεχή βελτίωση των σχέσεων μεταξύ αυτών και για την ενδυνάμωση των οικονομικών δεσμών τους.
5.    Η διαφύλαξη, μελέτη και προαγωγή των κοινών οικονομικών, κοινωνικών, και επαγγελματικών συμφερόντων των μελών του στα πλαίσια της ενίσχυσης των σχέσεων των δύο χωρών.

Πηγη: http://www.periodista.gr/

Πέμπτη, 8 Δεκεμβρίου 2016

Oι Έλληνες πλοιοκτήτες είναι αυτοί που για άλλη μία φορά έχουν την πρωτιά στις αγορές μεταχειρισμένων πλοίων

Το θέμα των αγοραπωλησιών, κυρίως μεταχειρισμένων πλοίων, απασχολεί έντονα τα διεθνή  πρακτορεία ειδήσεων τοποθετώντας τη ναυτιλία στην παγκόσμια επικαιρότητα. Πρόσφατα το πρακτορείο Reuters δημοσίευσε επ΄αυτού του θέματος άρθρο με τίτλο «οι τιμές ευκαιρίας και η αύξηση των ναύλων ενισχύουν τις πωλήσεις μεταχειρισμένων πλοίων» εστιάζοντας κυρίως στο αυξημένο ενδιαφέρον της Κίνας για αγορές μεταχειρισμένων πλοίων μεταφοράς ξηρού φορτίου.
Ο κ. Γιώργος Λογοθέτης, CFO Finance & Research, George Moundreas & Company S.A,  σχολιάζει και αξιολογεί το ελληνικό ενδιαφέρον για τη συγκεκριμένη αγορά.

Σύμφωνα με τις τελευταίες πληροφορίες, ο αριθμός των μεταχειρισμένων πλοίων μεταφοράς ξηρού φορτίου που άλλαξε χέρια έως την τελευταία εβδομάδα του Νοεμβρίου, ανέρχεται στα 589 πλοία, συνολικής αξίας περίπου $ 5,35 δισ. Αν και το άρθρο αναφέρει ότι το ενδιαφέρον για αγορές μεταχειρισμένων πλοίων μεταφοράς ξηρού φορτίου από την Κίνα είναι αυξημένο, κυρίως για πλοία ηλικίας 10 – 15 ετών, οφείλουμε να επισημάνουμε ότι οι Έλληνες πλοιοκτήτες είναι αυτοί που για άλλη μία φορά έχουν την πρωτιά στις αγορές μεταχειρισμένων πλοίων. Συγκεκριμένα έως και τις 25 Νοεμβρίου, εταιρείες Ελληνικών συμφερόντων αγόρασαν 198 πλοία αξίας $ 2,2 δισ. περίπου, όταν οι Κινέζοι αγόρασαν 97 πλοία αξίας 610 εκ. περίπου. Λαμβάνοντας υπόψη τα ανωτέρω στοιχεία, ο μέσος όρος τιμής για την αγορά πλοίων από τους Έλληνες είναι $ 11,1 εκ, ενώ για τους Κινέζους στα $ 6,3 εκ. Συμπερασματικά, καταλήγουμε ότι οι Έλληνες πλοιοκτήτες, εκτός ότι αγόρασαν υπέρ-διπλάσιο αριθμό πλοίων από τους Κινέζους που βρίσκονται στη 2η θέση, επικεντρώθηκαν σε αγορές νεότερων πλοίων.

Φυσικά το ζητούμενο είναι κατά πόσο η επενδυτική αυτή κίνηση θα αποδειχθεί <<κερδοφόρα>>, καθώς οι τιμές χωρίς αμφιβολία είναι ελκυστικές, παρά το γεγονός ότι το τελευταίο διάστημα εμφανίζουν αυξητική τάση, αλλά θα πρέπει να ληφθεί υπόψη η επίμονη μετριοπαθής ανάπτυξη του Παγκόσμιου Εμπορίου και την έντονη μεταβλητότητα στην Παγκόσμια οικονομία, στοιχεία τα οποία μπορεί να επιμηκύνουν τον αρχικά σχεδιασμένο επενδυτικό ορίζοντα. Εν ολίγοις, το δέλεαρ για αγορά μοντέρνων μεταχειρισμένων πλοίων είναι μεγάλο και σε αρκετές περιπτώσεις δικαιολογημένο, αλλά δεν είναι για όλους. Απαραίτητη προϋπόθεση είναι η κεφαλαιακή επάρκεια για υποστήριξη της επένδυσης σε περίπτωση γυρίσματος της αγοράς, σε μία περίοδο που οι χρηματοπιστωτικές συνθήκες είναι ιδιαίτερα δύσκολες και η αφελής λογική του «τα χειρότερα πέρασαν» ή «με αυτές τις τιμές τι μπορεί να πάει λάθος» χωρίς την απαραίτητη αξιολόγηση, προγραμματισμό και σύνεση, μόνο από τύχη μπορεί να έχει θετικά αποτελέσματα. Και η ναυτιλία σίγουρα δεν είναι μόνο τύχη.


Πηγη: naftikachronika.gr

Στροφή στην βιομηχανική παραγωγή και τον ορυκτό πλούτο σχεδιάζει η Σαουδική Αραβία

Ο Bασιλιάς Salman της Σαουδικής Αραβίας επισκέφθηκε τις νέες βιομηχανικές εγκαταστάσεις, σε μια από τις νέες Ζώνες, στα ανατολικά της χώρας όπου και τόνισε την πρόθεση του βασιλείου να επενδύσει σε μεγάλο βαθμό στην επιτάχυνση της ευρύτερης βιομηχανικής παραγωγής και την εκμετάλλευση του πολύπλευρου ορυκτού πλούτου της χώρας. To Ριάντ έχει προσπαθήσει να μειώσει την εξάρτηση της οικονομίας από το πετρέλαιο για δεκαετίες, αλλά η πρόκληση έχει γίνει ιδιαίτερα επιτακτική τα τελευταία δύο χρόνια, καθώς οι χαμηλές τιμές του μαύρου χρυσού έχουν οδηγήσει σε ελλειμματικά επίπεδα τα δημόσια ταμεία με αποτέλεσμα η ανάπτυξη της χώρας να έχει επιβραδυνθεί απότομα.

Ο Βασιλιάς Σαλμάν, με κορυφαίους υπουργούς του, επισκέφτηκε το συγκρότημα στο Ras al-Khair στην ανατολική ακτή της Σαουδικής Αραβίας, όπου ο υπουργός Ενέργειας Khalid al-Falih δήλωσε ότι η κυβέρνηση θα επενδύσει σε όλους τους διαθέσιμους πόρους για την ανάπτυξη στρατηγικών βιομηχανιών.

Τα εργοστάσια που επισκέφθηκε ο Βασιλιάς παράγουν λιπάσματα και χημικά , ωστόσο η πλειοψηφία των μετοχών ανήκει σε κρατικές εταιρείες. Διεθνείς αναλυτές και παρατηρητές επισημαίνουν ότι η βασιλική Αυλή οφείλει να προχωρήσει άμεσα σε ιδιωτικοποιήσεις και συμπράξεις με διεθνείς ιδιωτικές εταιρείες προκειμένου να αναστηθεί η δύσκολη οικονομική κατάσταση της χώρας που βραχυκυκλώνεται και από την έλλειψη ιδιωτικών πρωτοβουλιών και επενδύσεων.

Ωστόσο στο πλαίσιο της ευρύτερης οικονομικής μεταρρύθμισης της χώρας, το παλάτι ανακοίνωσε νωρίτερα φέτος, ότι στοχεύει να εστιάσει περισσότερο στη συνεισφορά των ορυχείων προς το ακαθάριστο εγχώριο προϊόν της χώρας με σκοπό τη μεγαλύτερη απόδοσή τους που πιθανώς να αγγίξει τα SAR 240 δις ($ 64 δις) το 2030 από SAR64 δις που είναι σήμερα.


Πηγη: naftikachronika.gr

Με τη σύναψη σημαντικών συμφωνιών ολοκληρώθηκαν στην Αθήνα οι εργασίες του 5ου Αραβο – Ελληνικού Φόρουμ

Με επιτυχία ολοκλήρωσε τις εργασίες του το 5ο Άραβο-Ελληνικό Οικονομικό Φόρουμ που πραγματοποιήθηκε στις 29 και 30 Νοεμβρίου 2016 σε κεντρικό ξενοδοχείο των Αθηνών, σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση.



Το 5ο Φόρουμ τέθηκε υπό την αιγίδα του Συνδέσμου Αραβικών Κρατών, των Υπουργείων Οικονομίας & Ανάπτυξης, και Εξωτερικών της Ελλάδας, καθώς και της Ένωσης Αραβικών Επιμελητηρίων, με τη ειδική συνεισφορά και υποστήριξη του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου του Κουβέιτ, του Εμπορικού Επιμελητηρίου του Κατάρ, του Εμπορικού Επιμελητηρίου της Ιορδανίας και του Επιμελητηρίου Εμπορίου, Βιομηχανίας και Γεωργίας της Τρίπολης και Βορείου Λιβάνου.



Ο Πρόεδρος και ο Γενικός Γραμματέας του Άραβο-Ελληνικού Επιμελητηρίου, κ.κ. Χάρης Γερονικόλας και Rashad Mabger, άνοιξαν τις εργασίες του Φόρουμ καλωσορίζοντας τους παρευρισκόμενους και ευχαριστώντας τους για τη παρουσία τους και τον σημαντικό τους ρόλο στο Φόρουμ.



Μετά το τέλος των εναρκτήριων ομιλιών, υπεγράφησαν ένα συμβόλαιο και δύο σύμφωνα συνεργασία (ΜοU):

1) Συμβόλαιο μεταξύ του City Unity College-Ελλάδα (μέλους του Α.Ε.Ε.)με το Arab Academy for Science, Technology και Maritime Transport-Αλεξάνδρεια/Αίγυπτος.

2) ΜοU μεταξύ της εταιρείας Weiss Hellas-Interna S.A.-Ελλάδα (μέλους του Α.Ε.Ε.) με την εταρεία Al-Sraiya Holding Group-Κατάρ (μέλους του Α.Ε.Ε.) και

3) ΜοU μεταξύ της εταιρείας Image Media Ltd-Ελλάδα με την εταιρεία Midein Investment LLC-H.A.E.



Μεταξύ των θεμάτων που αναπτύχθηκαν στις τέσσερις ενότητες του 5ου Φόρουμ και μονοπώλησαν το ενδιαφέρον ήταν:



1) Ναυτιλία και Λιμενική Βιομηχανία και Υπηρεσίες : Ελλάδα, Αίγυπτος και Λίβανος. Ευκαιρίες και Δυνατότητες για Ανάπτυξη και Συνεργασία.

2) Κατασκευές, Δομικά Υλικά και Ενέργεια.

3) Επενδυτικές Ευκαιρίες στα Κτηματομεσιτικά και στον Τουρισμό και

4) Βιομηχανία Επεξεργασίας Τροφίμων.



Το απόγευμα της ίδιας ημέρας στα πλαίσια του 5ου Φόρουμ, πραγματοποιήθηκε κλειστή συνάντηση με πλοιοκτήτες, εφοπλιστές και ναυτιλιακές εταιρείες για μία εκτεταμένη παρουσίαση της ίδρυσης, για πρώτη φορά στην Ελλάδα, της ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΝΑΥΤΙΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΙΑΣ σε συνεργασία με την Arab League (Σύνδεσμο Αραβικών Κρατών) και την Arab Academy for Science, Technology και Maritime Transport.



Το βράδυ της ίδιας ημέρας του 5ου Φόρουμ, το Α.Ε.Ε. παρέθεσε Δείπνο προς τιμή των ξένων αποστολών με πολλούς επίσημους προσκεκλημένους και με κεντρικούς ομιλητές τους κ.κ. Tawfic Khoury, Executive Vice Chairman της C.C.C. και στρατηγικό εταίρο-χορηγό του 5ου Φόρουμ και Στέργιο Πιτσιόρλα, Υφυπουργό Οικονομίας και Ανάπτυξης της Ελλάδας.



Πηγή: http://pyramisnews.gr

Δευτέρα, 5 Δεκεμβρίου 2016

Apivita: Πώς ένα κουτί με 48 σαπούνια "γέννησε" μια μεγάλη ελληνική εταιρεία

Η Νίκη Κουτσιανά, περιγράφει την έναρξη της επιχειρηματικής πορείας της Apivita, η οποία είχε ως αφετηρία ένα μικρό αθηναϊκό φαρμακείο.
αν λίγο πριν από το 1980, όταν μια αποφασισμένη νεαρή φαρμακοποιός έκλεισε σε ένα ξύλινο κουτί 48 χειροποίητα σαπούνια κι άρχισε να περπατάει στους δρόμους της Αθήνας, προσπαθώντας να πουλήσει στα φαρμακεία αυτό που αρχικά ουδείς αγόραζε: "μαύρα" ελληνικά σαπούνια, που δεν μύριζαν πολύ ωραία, σε τιμή δεκαπλάσια σε σχέση με ένα κοινό σαπούνι, καθώς οι βασικές πρώτες ύλες -πρόπολη και θυμάρι- ήταν φυσικές και γι' αυτό ακριβές. Κι όλο αυτό σε μια εποχή που οτιδήποτε εισαγόμενο μοσχοπουλούσε κι οτιδήποτε ελληνικό θεωρείτο δεύτερης κατηγορίας. Πόσο μάλλον ένα φυτικό καλλυντικό.
Η νεαρή φαρμακοποιός άκουσε πολλά "όχι" και βρήκε πολλές κλειστές πόρτες, αλλά ...δεν πτοήθηκε. Συνέχισε επίμονα μέχρι που τα σαπούνια άρχισαν να κερδίζουν πελάτες. Κάπως έτσι -κυριολεκτικά βήμα προς βήμα- μέσα από εκείνο το μικρό κουτί, αναδύθηκε το επιχειρηματικό όραμα, που στην πορεία των ετών εξελίχθηκε σε μια μεγάλη εταιρεία, με παρουσία από το Χονγκ Κονγκ μέχρι το Τόκιο και από τη Μαδρίτη μέχρι το Βουκουρέστι.
Ο λόγος για τη Νίκη Κουτσιανά, συνιδρύτρια -μαζί με τον σύζυγό της Νίκο- της Apivita AE, της πρώτης ελληνικής εταιρείας φυσικών καλλυντικών, η οποία αναμένει για φέτος πωλήσεις της τάξης των 38-39 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 20% σε σχέση με πέρυσι, και κέρδη EBITDA διευρυμένα κατά 40%. Η εταιρεία προσβλέπει σε αύξηση των εξαγωγών της έως και στο 60% του τζίρου της εντός της επόμενης τριετίας.
Η Apivita, που πρόσφατα επέκτεινε την εμπορική παρουσία της και στις αγορές της Βρετανίας και της Ιταλίας με αναμενόμενη αποτύπωση αυτού του ανοίγματος στον τζίρο της από το 2017, αναπτύσσεται ταχέως στην Ισπανία, όπου οι πωλήσεις της αυξάνονται με ρυθμό 30% ετησίως. «Τελικά, πουλήσαμε αυτό που δεν μπορούσε να πουληθεί» λέει χαρακτηριστικά η Νίκη Κουτσιανά, περιγράφοντας την έναρξη της επιχειρηματικής πορείας της Apivita, η οποία είχε ως αφετηρία ένα μικρό αθηναϊκό φαρμακείο.
Εκεί, το 1972, η Νίκη γνώρισε τον Νίκο Κουτσιανά, όταν πήγε να κάνει την πρακτική της. Η Νίκη και ο Νίκος παντρεύτηκαν (ακριβώς δίπλα στο φαρμακείο, παρότι το προσκλητήριο γάμου, που είχε σχεδιάσει ο φίλος τους, σκιτσογράφος Σπύρος Ορνεράκης, τους απεικονίζει μέσα σε αυτό) και συνειδητοποιώντας το κοινό τους πάθος για τη φύση, άρχισαν να παράγουν τα πρώτα φυσικά καλλυντικά στην Ελλάδα, που στην αρχή διέθεταν μόνο σε φίλους, συγγενείς και λιγοστούς πελάτες, ώσπου το 1979 ιδρύθηκε η Apivita. H Νίκη Κουτσιανά μίλησε στο ΑΠΕ-ΜΠΕ για την έναρξη της πορείας της Apivita, για τις μελλοντικές προοπτικές της, αλλά και για το πώς θα αντιδρούσαν οι ιδιοκτήτες της εταιρείας στο ενδεχόμενο μιας πρότασης συμμετοχής στο μετοχικό κεφάλαιό της.
Η Apivita ξεκίνησε από μια καλή ιδέα και ένα κουτί γεμάτο με σαπούνια. Πώς σκεφτόσασταν και πώς νιώθατε τότε;
Είμαστε φαρμακοποιοί και εγώ και ο άντρας μου, ο οποίος παράλληλα ήταν και είναι και μελισσοκόμος. Πηγαίνοντας στο φαρμακείο, όπου τον συνάντησα για πρώτη φορά, εγώ στο δεύτερο έτος στο πανεπιστήμιο τότε, το 1972, συνειδητοποίησα ότι ο Νίκος είχε στενή σύνδεση με τη φύση γιατί προέρχεται από ένα χωριό έξω από τον Δομοκό. Εγώ ήμουν λίγο "παιδί της πόλης", έχω μεγαλώσει στην Τρίπολη. Ο Νίκος μού μιλούσε για την πρόπολη και τις μέλισσες, για την ελληνική χλωρίδα που την γνωρίζαμε και δεν τη χρησιμοποιούσαμε... Κι έτσι, από την ιδέα αυτή, αρχίσαμε να φτιάχνουμε κάποια προϊόντα στο φαρμακείο για φίλους και πελάτες. Προϊόντα που δεν μύριζαν ωραία αλλά ήταν αποτελεσματικά. 'Ημασταν στην εποχή -η οποία συνέχισε για πάρα πολλά χρόνια μετά- που κανένας στον κόσμο δεν πίστευε στα φυσικά καλλυντικά και κανένας δεν αγόραζε ελληνικά προϊόντα και πολύ περισσότερο καλλυντικά.
Εμένα πάλι αυτό μου κακοφαινόταν, δεδομένου ότι ακόμη και η γιαγιά μου, που μεγάλωσε σε ένα χωριό στη Μεσσηνία, έφτιαχνε το δικό της σαπούνι από λάδι. Με τέτοια παράδοση, το να φέρνουμε σαπούνια από το εξωτερικό, μου φαινόταν κάπως. Ετσι ξεκίνησε η Apivita, από ένα όραμα, ότι η φύση είναι πιο αποτελεσματική, ότι η χλωρίδα της πατρίδας μας έχει να παρουσιάσει τα καλύτερα, ενώ έχουμε και τον Ιπποκράτη, που τα έχει πει όλα χιλιάδες χρόνια πριν. Αυτά είναι μεγάλα κεφάλαια για την Ελλάδα.
Λαμβάνοντάς τα υπόψη, με τον Νίκο είπαμε ναι, γιατί όχι, θα προσπαθήσουμε δειλά, με μικρές δυνάμεις. Προσπαθούσαμε να πουλήσουμε το απούλητο, όχι μόνο επειδή το σαπούνι μας ήταν μαύρο και χωρίς άρωμα, αλλά και γιατί ήταν ακριβό και διότι δεν πίστευε κανείς σε αυτά τότε, ούτε στην Ελλάδα ούτε παγκόσμια.
Εγώ πήρα το κασελάκι εκείνο και άρχισα να τα πουλάω. Στην πραγματικότητα δεν πούλαγα τα προϊόντα -κι ακόμη δεν τα πουλάω- αλλά το όραμα, τις ιδέες, την ανάγκη να διαδώσουμε τον Ιπποκράτη, να κάνουμε μια "επικονίαση" των ιδεών του, σαν τις μέλισσες. Αυτό κάναμε και αυτό κάνουμε ακόμη. 'Οταν είσαι νέος, τα πράγματα είναι αλλιώς είναι η αλήθεια. Δεν μπορεί ένας νέος να σκέφτεται, ένας νέος αισθάνεται, κι αυτό είναι το ωραίο. Όσο μεγαλώνεις, αυτό αλλάζει, αλλά πάντα, μα πάντα, πρέπει να σκέφτεσαι με την καρδιά.
Ολα αυτά ξεκινούν στη δεκαετία του 1970, με αφετηρία ένα φαρμακείο, μέσα στο οποίο παντρευτήκατε κιόλας, αν δεν κάνω λάθος...
(Γελάει) Ε όχι, δεν παντρευτήκαμε μέσα το φαρμακείο, παντρευτήκαμε δίπλα, στην Αγία Σοφία, αλλά η πρόσκληση γάμου που μας έκανε ο φίλος μας ο Ορνεράκης, απεικόνιζε εμάς στο φαρμακείο. Και ναι, όλα ξεκίνησαν στη δεκαετία του 1970. Το 1973 αρχίσαμε να φτιάχνουμε τα σαπούνια, το 1979 γεννήθηκε το όνομα Apivita.

Η αλήθεια είναι βέβαια ότι όταν ξεκινούσατε εσείς τα πράγματα ήταν διαφορετικά, η Ελλάδα βρισκόταν σε μια περίοδο που όλοι περίμεναν περισσότερα... Σήμερα, που υπάρχει μια κρίση στη μέση, τι πρέπει να γνωρίζει οπωσδήποτε όποιος θέλει να στραφεί στο επιχειρείν;
[...]Η κρίση ήταν, για εμένα, αποτέλεσμα λανθασμένων αναπτύξεων. Η Ελλάδα ήταν τότε σε μια ανάπτυξη, αλλά ήταν υγιής; Γιατί αναπτύξεις που δεν έχουν μέσα την οικολογία και δεν σέβονται το περιβάλλον, δεν είναι ανάπτυξη. Εκείνη την περίοδο, που ξεκινούσαμε εμείς, πούλαγες ό,τι είχες και δεν είχες -αν ήταν από το εξωτερικό. 'Ο,τι ξένο πουλούσες, κέρδιζες χρήματα. Κι εμείς το ξέραμε αυτό, γιατί ήμασταν φαρμακοποιοί και πουλούσαμε τέτοια προϊόντα. Παρόλα αυτά αποφασίσαμε να αφήσουμε το φαρμακείο μας, που κι αυτό ήταν μια καλή επιχείρηση, και να αρχίσουμε να πουλάμε τα απούλητα. Γιατί; Γιατί έτσι έπρεπε να γίνει. Πάντα η κρίση είναι και μια ευκαιρία.
Η Ελλάδα είναι αυτή που είναι. Δεν μπορεί ν' αλλάξει. 'Εχει φύση, βιοποικιλότητα, έχει το μοναδικό τοπίο, τις εμπνεύσεις των αρχαίων. Και μόνο το γεγονός ότι ζούμε σε αυτό τον τόπο, πρέπει να το αξιοποιήσουμε και να σταματήσουμε να τον κακοποιούμε. 'Εχουμε δυνατότητες. Αυτό φάνηκε κι από το λίγο που αρχίσαμε το λάδι μας να το συσκευάζουμε και να το πουλάμε και να μιλάμε για μεσογειακή και κρητική διατροφή. Και μόνο τα τρόφιμά μας να αξιοποιήσουμε, είναι σημαντικό. Η τροφή είναι φάρμακο κι αρχίζουμε να γινόμαστε πιο γνωστοί και πλέον χτίζουμε brand σε αυτό το πεδίο. Γιατί τι ήταν η Ελλάδα πριν από 30 χρόνια; Το συρτάκι; Αν συνετιστούμε και δουλέψουμε σαν ομάδα -γιατί όταν έρθει ο ξένος πρέπει όλα να είναι καλά, και η διατροφή του και το ξενοδοχείο του κι όλα- έχουμε πάρα πολλές δυνατότητες. Αν έχεις πάθος, όραμα και δουλέψεις σκληρά, σε κάθε εποχή μπορείς να πετύχεις. Εντάξει, είναι πιο δύσκολα τώρα, αλλά αυτό δεν αφορά μόνο την Ελλάδα, παγκόσμια είναι πιο δύσκολα.

Εχετε τοποθετήσει τα προϊόντα σας σε καταστήματα σε σχεδόν όλον τον κόσμο. Σε τι ποσοστό του τζίρου σας αντιστοιχούν οι εξαγωγές;
Σε όλον τον κόσμο δεν είμαστε, αλλά έχουμε παρουσία σε μεγάλες και απαιτητικές αγορές, όπως η Ιαπωνία, το Χονγκ Κονγκ, η Ισπανία, η Ιταλία όπου τώρα έχουμε μπει, και η Αγγλία όπου επίσης τώρα ξεκινάμε. Επίσης βρισκόμαστε στη Ρουμανία και την Κύπρο. Οι εξαγωγές μας ανέρχονται σήμερα στο 38%-39% του τζίρου μας. Αυτό το ποσοστό θέλουμε να το μεγαλώσουμε οπωσδήποτε, ο κόσμος είναι πολύ μεγαλύτερος από την Ελλάδα. 'Ομως, δεν πουλάμε απλά προϊόντα, αλλά επιδιώκουμε οι αγορές του εξωτερικού να πιστέψουν στην εταιρεία, στην Ελλάδα και τη βιοποικιλότητά της, αλλά και στις αξίες και τη φιλοσοφία μας. Αν μας ενδιέφερε απλά και μόνο να πουλάμε προϊόντα, θα μπορούσαμε να έχουμε διπλάσιες πωλήσεις. Ωστόσο, αν δεν χτίσεις brand και αξίες, για εμάς το να πουλάς απλά, δεν λέει τίποτα.

Ποιος είναι ο στόχος σας για τις εξαγωγές την επόμενη 5ετία;
Για πενταετία κανένας δεν μιλάει πια στην Ελλάδα... Αλλά την επόμενη τριετία θέλουμε οι εξαγωγές να φτάσουν στο 55%-60% του τζίρου μας. Έχοντας πάντα κατά νου και την Ελλάδα ως αγορά. Για εμάς και η Ελλάδα "μεγαλώνει", γιατί ο κόσμος στρέφεται ολοένα περισσότερα και στα ελληνικά προϊόντα και στα φυτικά.

Σε τι ύψος εκτιμάται ότι θα ανέλθουν οι συνολικές πωλήσεις σας φέτος;
Φέτος πιστεύουμε ότι θα κλείσουμε γύρω στα 38-39 εκατ. ευρώ, 20% πάνω σε σχέση με πέρυσι και έχουμε μεγαλώσει αρκετά και την κερδοφορία EBITDΑ, που πιστεύω ότι θα διαμορφωθεί σε επίπεδα υψηλότερα κατά 40%.

Σχεδιάζετε άνοιγμα νέων αγορών για το 2017 και πώς θα εισφέρουν αυτές στον τζίρο σας στα επόμενα χρόνια;
Πρόσφατα ανοίξαμε την Αγγλία και την Ιταλία, άρα αυτές οι δύο μεγάλες αγορές θα μας απασχολήσουν πολύ σημαντικά για το 2017. Στην Κίνα έχουμε ένα πρόβλημα, μας έχουν αντιγράψει το σήμα, ακριβώς το ίδιο, και τώρα προσπαθούμε να το πάρουμε πίσω. Στην Ιαπωνία πάμε καλά. 'Οταν ανοίγεις μια αγορά, οι πρώτες χρονιές είναι "χτίσιμο". Η μεγάλη ανάπτυξη έρχεται από την Ισπανία, όπου ανεβαίνουμε 30% κάθε χρόνο, αφού περάσαμε πέντε-έξι χρόνια σχεδόν χωρίς αναπτύξεις. ΄Ολες οι μεγάλες αγορές θέλουν το χτίσιμό τους. Σήμερα, το Χονγκ Κονγκ ανεβαίνει κι η Ρουμανία "πάει" με 30%. Οι καινούργιες αγορές, μετά από ένα- δύο χρόνια οπωσδήποτε θα έχουν σημαντική συνεισφορά στον τζίρο μας, αλλά όχι από το 2017.

Πώς θα αντιδρούσατε αν κάποιος μεγάλος του κλάδου, π.χ., από το εξωτερικό, εκδήλωνε ενδιαφέρον για μετοχική συμμετοχή στην Apivita;
Εξαρτάται από το ποιος θα ήταν αυτός που θα μας ζητούσε. Πάντα υπάρχουν μερικοί που ενδιαφέρονται, πάντα υπάρχουν τα funds. Προς το παρόν πάντως, δεν έχουμε πέσει σε μια καλή περίπτωση [...] Αυτή τη στιγμή είμαστε όλοι [οι επιχειρηματίες] ανοιχτοί, αλλά θα πρέπει να ξεπεράσει και η χώρα τη δυσκολία για να δούμε περισσότερα. Συνοψίζοντας, εξαρτάται από το ποιος θα είναι, τι θα θέλει από εμάς, από το αν θα θέλει μόνο τα κέρδη μας ή και τις αξίες μας. Και επίσης, όπως ήδη ανέφερα, θα πρέπει η Ελλάδα να ξεπεράσει τη δυσκολία. Ολοι πρέπει να φροντίσουμε τη χώρα μας, γιατί αν πάει καλά η χώρα, θα πάμε όλοι μαζί καλά

Πηγη:www.womantoc.gr

Πέμπτη, 10 Νοεμβρίου 2016

Αυτές είναι οι 10 αναδυόμενες οικονομίες του μέλλοντος

Σύμφωνα με έρευνα που πραγματοποίησε η εταιρεία παροχής υπηρεσιών οικονομικών αναλύσεων, BMI Research, 10 αναπτυσσόμενες χώρες από την Ασία και την Αφρική, αναμένεται να πάρουν τα «ηνία» της παγκόσμιας οικονομικής ανάπτυξης κατά τα επόμενα 10 χρόνια. Η λίστα των 10 κρατών αποτελείται από το Πακιστάν, το Μπαγκλαντές, την Αιθιοπία, την Αίγυπτο, την Κένυα, την Ινδονησία, η Μιανμάρ, τη Νιγηρία, τις Φιλιππίνες και το Βιετνάμ.
Η BMI Research μάλιστα υπολογίζει πως τα κράτη αυτά θα προσθέσουν έως το 2025 περισσότερα από $4,3 τρις στο παγκόσμιο ΑΕΠ, ποσό το οποίο αντιστοιχεί στο τρέχον ΑΕΠ της Ιαπωνίας.
Σύμφωνα με την έρευνα, η βιομηχανική παραγωγή θα αποτελέσει την κύρια κινητήρια δύναμη για τη μέλλουσα οικονομική πρόοδο των συγκεκριμένων κρατών, ενώ θα επακολουθήσει σημαντική ανάπτυξη των κατασκευών, οι οποίες θα συνδέονται και με την εξέλιξη των υποδομών των αυξανόμενων πληθυσμιακά αστικών κέντρων και των βιομηχανικών περιοχών.

Το Πακιστάν, το Μπαγκλαντές και η Μιανμάρ αναμένεται να αποκτήσουν ένα νέο ρόλο στο παγκόσμια εμπορικό στίβο ως κέντρα βιομηχανικής παραγωγής και εξαγωγών.
Επισημαίνεται όμως πως και ο κλάδος της παροχής υπηρεσιών θα αποτελέσει βασικό μοχλό ανάπτυξης, με τις οικονομικές υπηρεσίες και την αγορά λιανικής να σημειώνουν τα υψηλότερα ποσοστά. Επιπλέον οι αναπτυσσόμενες οικονομίες της Ινδονησίας, των Φιλιππίνων, του Βιετνάμ και της Νιγηρίας αναμένεται να γνωρίσουν ανάπτυξη σε νέους σχετικά τομείς όπως ο τουρισμός, τα διακομιστικά κέντρα και οι τραπεζικές υπηρεσίες. Είναι σημαντικό να αναφερθεί πως, σε αντίθεση με τα τελευταία 15 χρόνια, οι βιομηχανίες εξόρυξης δεν θα αποτελούν πλέον βασικούς κινητήριους μοχλούς για την οικονομική ανάπτυξη πολλών χωρών όπως η Νιγηρία και η Ινδονησία.
Παρακάτω παρουσιάζονται σημαντικά στοιχεία για τις 10 αναπτυσσόμενες οικονομίες:
1.Μπαγκλαντές
– Κύρια βιομηχανία: αγροτική οικονομία
– Κύριες εξαγωγές: ενδύματα και γεωργικά προϊόντα
– Μεταβολή ΑΕΠ για το 2015: +6,4%
– Δείκτης ανεργίας: 4,9%
2.Αίγυπτος
– Κύρια βιομηχανία: φυσικό αέριο
– Κύριες εξαγωγές: πετρέλαιο, φρούτα και λαχανικά, βαμβάκι
– Μεταβολή ΑΕΠ για το 2015: +4,2%
– Δείκτης ανεργίας: 12,8%
3.Αιθιοπία
– Κύρια βιομηχανία: αγροτική οικονομία
– Κύριες εξαγωγές: καφές, ηλιόσποροι, λαχανικά, χρυσός
– Μεταβολή ΑΕΠ για το 2015: +10,2%
– Δείκτης ανεργίας: 16,8%
4.Ινδονησία
– Κύρια βιομηχανία: αγροτική οικονομία
– Κύριες εξαγωγές: ορυκτά καύσιμα, συσκευές και μηχανήματα
– Μεταβολή ΑΕΠ για το 2015: +4,8%
– Δείκτης ανεργίας: 5,5%
5.Κένυα
– Κύρια βιομηχανία: –
– Κύριες εξαγωγές: τσάι, οπωροκηπευτικά, καφές
– Μεταβολή ΑΕΠ για το 2015: +5,6%
– Δείκτης ανεργίας: 40%
6.Μιανμάρ
– Κύρια βιομηχανία: εξορυκτική βιομηχανία
– Κύριες εξαγωγές: φυσικό αέριο, προϊόντα ξύλου
– Μεταβολή ΑΕΠ για το 2015: +7%
– Δείκτης ανεργίας: 5%
7.Νιγηρία
– Κύρια βιομηχανία: –
– Κύριες εξαγωγές: πετρέλαιο, κακάο
– Μεταβολή ΑΕΠ για το 2015: +2,7%
– Δείκτης ανεργίας: 23,9%
8.Πακιστάν
– Κύρια βιομηχανία: αγροτική βιομηχανία, πετρέλαιο
– Κύριες εξαγωγές: κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα, ρύζι
– Μεταβολή ΑΕΠ για το 2015: +4,2%
– Δείκτης ανεργίας: 6,5%
9.Φιλιππίνες
– Κύρια βιομηχανία: –
– Κύριες εξαγωγές: ημιαγωγοί και ηλεκτρονικά προϊόντα, εξοπλισμός μεταφορών
– Μεταβολή ΑΕΠ για το 2015: +5,8%
– Δείκτης ανεργίας: 6,3%
10.Βιετνάμ
– Κύρια βιομηχανία: αγροτική βιομηχανία, διύλιση πετρελαίου
– Κύριες εξαγωγές: είδη ένδυσης και υπόδησης, ηλεκτρονικά
– Μεταβολή ΑΕΠ για το 2015: +6,7%
– Δείκτης ανεργίας: 3%

Πηγη: http://www.naftikachronika.gr/2016/08/08/aftes-einai-oi-10-anadyomenes-oikonomies-tou-mellontos/

Δευτέρα, 31 Οκτωβρίου 2016

Υπεγράφη και επίσημα η CETA

Η Ευρωπαϊκή Ένωση και ο Καναδάς υπέγραψαν επίσημα σήμερα στις Βρυξέλλες τη συμφωνία ελεύθερου εμπορίου CETA, η υπογραφή της οποίας είχε καθυστερήσει τρεις ημέρες λόγω εσωτερικών διαφωνιών στο Βέλγιο.


Η Ευρωπαϊκή Ένωση και ο Καναδάς υπέγραψαν επίσημα σήμερα στις Βρυξέλλες τη συμφωνία ελεύθερου εμπορίου CETA, η υπογραφή της οποίας είχε καθυστερήσει τρεις ημέρες λόγω εσωτερικών διαφωνιών στο Βέλγιο.

Η CETA, που θα καταργήσει το 99% των τελωνειακών δασμών ανάμεσα στην ΕΕ και στην Οτάβα, θα τεθεί σε προσωρινή και μερική εφαρμογή από τη στιγμή που θα επικυρωθεί από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το κοινοβούλιο του Καναδά τους επόμενους μήνες. 

Στη συνέχεια θα πρέπει να εγκριθεί από το σύνολο των εθνικών και περιφερειακών κοινοβουλίων της ΕΕ προκειμένου να καταστεί οριστική.